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相城組工信息第9期
相城區委組織部 黨建網  瀏覽 次  發布日期:2018/06/01

 

基層黨建
 
我區“行動支部”向心聚力積蓄發展動能
 
    今年以來,我區緊扣“五大功能片區”戰略定位和16個“三年行動計劃”,以先鋒“365”行動為統領,強化黨建引領產業發展、社會治理、精準幫扶等重點工作,全領域組建各類行動支部200余個,著力推進經濟社會發展不斷取得成效。
    品牌助力,行有章法。各黨(工)委以年度“書記項目”為統領,采取“黨建品牌+行動支部”模式,構建標準化推進支部建設、經常性開展志愿服務的工作格局,做到主題有品牌,行動有方法,服務有作為。元和街道“平安元和”行動支部致力消防安全宣教,北橋街道靈峰村生態環境保護行動支部致力維護生態環境可持續發展,太平街道青漪社區“蓮子”“青蓮”“晚荷”行動支部并肩攜手致力于提供便民服務,漕湖街道湯浜村拆遷行動支部致力于推動征遷攻堅,渭塘鎮“綠色環保”行動支部致力于推動“263”專項行動等,不斷豐富黨建品牌內涵。
    制度強力,行有規矩。制定《關于加強基層黨組織規范化建設的實施方案》,嚴格落實“三會一課”、黨費繳納、組織生活會、民主評議黨員等黨內基本制度。明確“黨建體檢”清單,加強黨組織“六化”建設,全面推行“主題黨日”“周三午間一小時學習會”等制度,夯實支部思想政治基礎。完善運行機制,全面執行黨員組織關系管理雙向“四個一”制度,積極引導新轉入、新發展黨員根據地緣、趣緣、業緣分類加入各行動支部,亮技能、認崗位、定計劃,發揮黨員作用,結合“先鋒助企惠民服務日”等制度,聯合開展志愿服務,不斷提升影響力。
    對標發力,行有方向。“行動+產業發展”模式圍繞經濟社會發展,推動支部依托職業優勢和崗位資源,分別承擔企業走訪、項目對接、人才服務等職能。“行動+社會治理”模式將支部建到網格上,將社區事務劃分為綜合治理、社會保障、生態環保等類別,并將重心下移到河長制、“263”行動、安全生產、拆遷等急難險重任務上,以黨員先鋒行動助推社區治理。“行動+為民服務”模式結合“六個一”基層走訪調研、“在職黨員進社區”等活動,采取服務清單、黨員領單等形式,常態化開展成長關愛、愛心幫扶、治安巡邏等多類便民服務,推動黨建工作走到群眾中間,暖到百姓心頭。
 
人才工作
 
高鐵新城“讓黨建引領更有力量”助推產才融合
 
    今年以來,高鐵新城黨工委發出“讓黨建引領更有力量”的倡議,全面強化黨建引領產才融合、黨建主體責任落實、黨建品牌影響提升,更加科學有效聚才用才興才著力打造人才宜業宜居的家園和創新創業活力區。
強化引領聚合力。探索推行“1+3+X”產業黨建工作法。“1”即依托重點產業推廣建設“紅色火車頭”黨建工作分站,突出政治功能,計劃重點打造蘇州同濟金融科技研究院黨建工作分站。“3”即實現人才團隊引進和黨員梳理同步進行、企業服務和黨員教育管理同步開展、分站建設和黨組織孵化同步推進“三同步”。“X”即根據黨建工作分站業務優勢和站內產業、企業、人才特點提供特色服務。同時,通過向黨建工作分站和“兩新”組織派駐“黨建指導員”、向樓宇派駐“樓長”等方式,把黨建工作與產才發展有機結合。
鍛造隊伍提能力。打造“全方位推進、全過程融入、全領域提升”黨建隊伍,成立職能部門黨組織和專業團隊黨組織,通過嚴格的組織生活和有效的團隊建設,加快鍛造專業有力的產才融合服務團隊。強化“七星服務員”理念,明確招商服務團隊分工,梳理團隊職責,實行團隊責任制考核,不斷提升產才融合服務“軟”實力。依托高校院所和重點項目平臺,充分發揮創客空間、南極圈、鏈谷、離岸孵化器等載體作用建立企業定期走訪制度,明確每周三為企業人才走訪日,一季度以來,通過走訪各類企業人才,協調解決問題12件。
加速引育激活力。堅持“黨管人才”原則,以黨建引領促高端引才。聯合加拿大滑鐵盧大學核心團隊共建鋅空液流電池研發基地,與同濟大學簽定《關于人工智能與機器人技術研發和產業合作框架協議》,打造人工智能產業及新材料研發產業高地。成立“環秀湖創業俱樂部”,舉辦培訓、拓展、交流、論壇、演講等系列活動。成立產業扶持資金評審小組,一季度以來撥付各類人才補貼140萬元,撥付產業扶持資金1140萬元。出臺《蘇州高鐵新城人才安居辦法(試行)》,第一季度17人通過評審。引進千人計劃專家1人,完成姑蘇領軍人才申報9名,第一批陽澄湖領軍申報5名。
 
 
編制工作
 
我區探索最大“公”約數釋放改革“證”能量
 
我區堅持《公證法》對公證機構改革的基本定位,進一步創新優化區公證機構體制機制,探索最大“公”約數,釋放改革“證”能量。
精準歸類,改革體制添動力。嚴格落實上級事業單位分類改革精神,明確相城公證處為公益二類事業單位,進一步突出公證事業的社會性、公益性,單位分類更精準。嚴格實行公證處主任負責制,享有獨立的人、財、物自主權,自主開展公證業務,獨立承擔責任,法人地位更獨立。嚴格按核定職數招錄在編人員,公證員和其他輔助人員按“管辦分離”原則由公證處根據業務需要自助聘用,人員管理更自主。
自理收支,改革運行增活力。將公證處收費由行政事業性收費變更為經營服務性收費,加強與財政、稅務、銀行等部門溝通協調,開設公證處獨立賬戶,開具稅務發票,收費收入不再作為預算外資金,不再上繳財政專戶,獨立核算,依法納稅,所有支出更自理。建立獨立法人的內部財務管理制度并報司法、財政部門審批備案,收費和收入與支出情況嚴格接受物價、審計部門的監管,自收自支更規范。
順暢監管,改革機制聚合力。公證處獨立運行后,建立規范有序的人事管理制度。同時,區司法局作為公證處的主管部門,積極探索對公證質量和公證人員進行監督考核和獎勵處罰的管理方式,加強對公證人員職業道德和置業紀律的監督和考核,建立良好的公證工作秩序,保障從業人員依法履職、充分履職、規范履職,更好地為人民群眾及企事業單位、政府機關提供優質高效的公證法律服務。
 
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